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过完情人节，有多少同学暗暗发誓，新一年要：多挣钱，少扯淡，有空围着妹子转。
然而现实总是残酷的，只要新年项目一开始，还是继续的加班，扯皮，有很大几率到了年底还是没有涨薪机会。
不信，回忆一下，过去一年里，你有多少次遇到这种情景
需求天天变，从不延时限
人员天天少，加班跑不了
技术搞不会，人肉往上堆
分析写断手，看完回复：哦
究其根本，是大部分的项目从一开始就缺少清晰的规划，想到哪里做到哪里，没有规范和约束，说走咱就走，你有我有全都有。所以做好项目规划，是新年升职加薪少加班的第一步保证。千万不要忽视这个工作，简单的网上down个模板抄抄了事，这可是新年保障自己权益的第一个机会，做规划时敷衍潦草领导，就等着年底提薪的时候被领导敷衍潦草吧。
项目规划第一步：摸清需求，树立愿景
愿景抓不好，加班少不了
一个项目最大的敌人不是资源少，不是时间紧，不是技术不够，而是一开始领导想要个西瓜，我们吭吃吭吃播完种，再告诉我们要个芝麻！各种delay，各种加班，各种不满意都会接踵而至。这种问题，大多数是因为：把要求当成需求，本末倒置引起的。要求是口头说的，当然天天都会变。只有真正核心关注的问题才是需求，核心的需求在一定时间内是相对稳定的。所以如果树愿景的时候，不抓老板的核心需求，哥们未来的加班指日可待啊。(*^__^*)
树立愿景的时候，不要本位主义，不要纠缠于自己的问题与小圈子，因为
l 越是高级别的领导，越不会关心执行细节，而是注重结果。
l 越是高级别的领导，越懒得听那么多技术细节。
l 越是高级别的领导，思考的越是现实的，接地气的问题。
因此不要纠结于概念和理论，不要扎在自己的一亩三分地，要站在老板的角度思考：
l 到底老板关注的点是什么
l 他具体想解决的问题是什
l 他渴望得到的结果是什么。
有了这三点，我们的专业技能能发挥什么样的作用就显而易见了。
愿景讲的透，升值有盼头
树立愿景部分要至少写三段：
1.1 项目背景：战略上关注点
写作技巧：从公司大战略文件中，找到与我们老板关系最紧密的，选一个突破口切入。
1.2 项目出发点：战术上要关注的问题
写作技巧：把老板关注的战术问题与我们的工作联系起来。比如大战略是节流，战术上老板关注的是降低销售成本，那么我们就引申出：通过数据分析区分无效益用户，更精准投放这个出发点。让老板看到，我们在急公司之所急，想公司之所想。
1.3 项目目标：问题解决以后，是一个什么样的美好景象
写作技巧：以描写美好画面为主，以描写具体工作为辅。项目目标是要让老板清晰的看到我们的工作价值，所以我们专业领域内的术语，词汇，细节全部不重要，重要的是我们怎么对解决战术问题有帮助。所以写清我们的工作与战术问题间的关系，比如我们上线一个XX报表，做一个XX分析能提高多少收入，降低多少成本。是这一步至关重要的。
这一步完成的好，就等于给自己打了个聚宝盆，在这个盆里：
l 领导更清晰地看到我们的成绩
l 领导更重视对我们的投入
l 领导更关注我们的工作进度
年头立项的时候，要费用要人底气更足了。年尾加薪的时候，领导更能优先想到我们的贡献，看到我们的成绩。对于数据分析这种不直接产生业绩的项目尤其重要。
这一步完成的好，也等于给自己贴一个护身符：
l 避免方向性的变更
l 避免无投入的增删改
l 避免其他需求无休止的插队
当其他需求企图插队，并且抬出他的老板来压人的时候，我们可以理直气壮的说：这样插队会影响原本需求进度5天，你们先去请示大老板是否同意延迟5天再来派需求单，我们全力支持！感谢！借力打力，态度温和，行为拒绝ᕙ( ~ . ~ )ᕗ
项目规划第二步，梳理资源，考察问题
没有难问题，只有穷问题
实际上没有不能解决的问题，只有没钱，没时间，没人来解决的问题。因此在第一步完成，树立愿景以后，要认真的结合内部资源与外部条件，分析我们在实现这个愿景的时候有什么样的困难，相应的，寻求资源上的支持。要哭提前哭，会哭的孩子才有奶喝。
问题分析透，资源要到够
因此，梳理资源部分要至少写三段：
2.1 内部优劣势：为解决问题，内部有哪些可用的人和技术
写作要点是：量化人力投入，设备投入。人肉运维不能解决所有问题的，集中十个孕妇也不能一个月生出孩子来。所以人力投入要量化到每个需求的工作人天，最好按去年实际工作情况计算一个单人产出效率，比如一个A类需求需要25个人天，B类需要15个人天，A类去年总占比50%，这样才有讨价余地，不然只会显得自己懒。
2.2 外部机会点，为解决问题，外部有哪些可用的人和技术
写作要点是：提示外部新技术与人才。单靠现有团队的自学，个人成长不可能解决所有技术问题，要主动提示现在外部的新技术和新人才，同样也要量化展示，比如引进新技术需要多少费用，引进一个新人才需要多少费用。在领导决策时候无论是技术还是人才，都只是一个投入数字，因此只要数字合理，成果明显，就能争取到更多资源。
2.3 综合评估：以现有的人力，财力，技术力，是否可以完成目标，需要什么支持
写作要点是：基于不同的质量-资源-时间要求，给出多套方案。显然多快好省的项目是不存不在的。但是领导不一定就是我们要什么批什么，这时候就需要基于现状给出选择：
l 人财技术都增加的情况下，完成时间XXX，完成质量XXX
l 只增加人力的情况下，完成时间XXX，完成质量XXX
l 只增加财力的情况下，完成时间XXX，完成质量XXX
l 只引进技术的情况下，完成时间XXX，完成质量XXX
l 什么都不增加的情况下，完成时间XXX，完成质量XXX
让领导有充分的选择权，同时给自己留下可回旋的空间。
这一步完成的好，就能给整个项目运作打下坚实的基础
l 要到资源，有更多的人和枪，自然更容易打胜仗
l 要不到资源，至少让领导看到难处，降低期望，事后不要怪罪
项目规划第三步，选定人员，安排时间
责任不清，吵到天明
多头管理，多人负责，多路施工从来都是项目必死的大忌讳。这里如果展开写，写一本《数据开发，从删库到跑路》或者《做垮项目的250种方法》都够了，大家自己也经常吐槽，其中心酸各自知道。因此落实负责人，落实汇报流程，落实时间点尤其重要
责任到人，时间到点
因此，选定人员部分要至少写三段：
3.1 职能分工与汇报关系。
写作要点：明确，明确，还是明确。一定要有一个明确的负责人与汇报接口人。
3.2 每个人负责工作的完成节点（各自填写，统一确认）
写作要点：除了明确，还要预约。要预留时间给汇报，特别是向高层汇报。要预留时间给集体共识，特别是向n个部门同时共识，或者要征求一个委员会共识的时候。时间必须留购而且要告知所有人delay风险。
3.3 每个人负责工作的具体做法（各自填写，统一汇总）
写作要点：自己写自己的，然后统一过一轮进度，明确前后关系。
这一步完成的好，至少以后吵架，背锅的时候能找到人，并且能够极大的规范领导的行为，免得因为某位领导出个差休个假导致项目组停下来等批示的尴尬。
通过以上三步，就已经有了一份相当完善的项目规划，记得一定要和领导，特别是大领导过一遍规划，尤其是规划第一部分争取获得当面肯定，第三部分时间点要获得大领导认可。这样少加班，多涨薪号就算扬帆起航了。如何保证后续不翻船？持续关注陈老师项目管理系列文章哦。
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