数据分析师：老板给个红包吧！我没有功劳也有苦劳呢！

老板说：你只有苦劳，给个屁红包咧   (。_°☆╲(- – )

为什么苦劳不配拿红包呢？

这就好比：

你悲愤哭诉：师座，我为党国流过血！我为党国负过伤啊！

师座冷眼说：在坐的800多号弟兄，哪个没有为党国流过血！哪个没有为党国负过伤！

你哭的更大声了：那我流血流的多！

师座哈哈大笑：你屁股大，招子弹，怪我咯？

……

O(╯□╰)o

所以不管走到哪，苦劳都不会被重视的！

所以新的一年工作开始，我们要努力做出功劳来才行！

特别是数据分析师这样一个后台支撑岗位，我们并没有直接产生业绩，所以更得努力体现我们对于业务部门的作用，这才是真正的功劳，不要老叨叨加班加的多，那也只是你的屁股太大而已 _(:зゝ∠)_

那么什么是数据分析的功劳呢？两大核心：

l  减负：减少运营成本

l  增效：增加市场收入

具体来说，可以包括以下几点

减负：

1.减少运作成本：提高市场/运营活动的ROI，剔除无效用户，降低活动投入

2.减少风险成本：预警业务流程风险，减少潜在损失

3.减少工作成本：提升报表时效性，减少业务等待时间

增效

1.增加市场收入：通过精准营销项目，直接拉动收入增长

2.增强市场能力：通过渠道诊断，优化渠道工作方式，增加渠道收入

3.增多市场机会：通过用户画像，市场细分，寻找新市场机会，扩展市场空间

还可能有其他的机会留给大家去挖掘，但记得这一基本原则：

不能量化就无法追踪

不能追踪就无法考核

不能考核就无法改进

请所有业务部门提需求前，交代清楚这个需求对于减负和增效的具体作用，落实到项目，落实到指标，如果没有明确的效益指标，就靠后安排需求，把好钢用在刀刃上，把时间优先处理有效益的需求。

新的一年，陈老师会针对减负/增效两大主题，给大家分享更多分析方法与实际案例，帮助大家更好的实现分析绩效的提升。

最后，好钢用在刀刃上，大家速度看完然后去找领导讨红包啊，嘿嘿嘿（坏笑+end）